随着市场竞争环境的变化，长期以来以联营模式谋求发展的我国百货业销售增长受阻。根据
2017 年 5 月 wind CS的行业分类，2016年百货业的销售净利率为3.69%，连续2年低于往期4%的净利率水平；从门店数量上看，与十年之前相比，全国连锁零售企业门店总数翻了一番，但百货门店总数占比从4.15%下降到2.15%。图表：CS百货和CS零售销售净利率
图表来源：公开资料整理
图表：百货行业门店总数和占全部连锁零售企业比重
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参考观研天下发布《2018年中国百货行业分析报告-市场运营态势与投资前景预测》
究其原因，一方面电商的崛起无疑给实体零售造成了相当大的冲击，但从根本上说，百货业目前的经营模式本就存在着内生的发展障碍，即过度依赖“联营”导致独木难支。当下，国内的百货店大部分实行联营模式，以向品牌商按销售额收取约定比例的“扣点”租金来赚取利润，联营收入已占到百货业收入的 80-90%。而近年来，由于主流品牌商议价能力逐渐加强，房租、员工工资等成本不断上涨，再加上电商冲击导致的百货销售增长乏力，联营模式的收入空间不断被挤压，最终使得百货业销售净利率逐年下降。
而相比联营模式，百货业的自营模式在我国发展相对欠缺。目前，中国百货企业的自营比例大约为 5%-8%;而欧美和日韩的百货企业自营商品比例超过 30%。如美国的梅西百货，其自营品牌的数量占 40%-50%，毛利率超过 40%；塔吉特百货的自营比例达到 30%，毛利率也在 40%左右。为寻求突破，国内不少百货开始探索自营之路，但过程中仍存在资金困难、经验缺乏等多重阻碍。那么，在新零售背景之下，传统百货企业能否利用数据驱动的优势，克服转型阻碍，提高自营模式比例，突破经营困境？
图表：中美百货行业销售毛利率比较
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图表：中外重点百货企业自营比例比较
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