中国报告网提示：1、改革开放初期的缓慢成长 初期的工业结构因
1、改革开放初期的缓慢成长初期的工业结构因家电产品需求热潮的拉动，但仍以大量进口国外家电产品主要，自主制造能力不足。在改革开放初期，国内家电企业开始从定点生产为主向产品自主生产、适应市场经济环境变化，从不具备大规模生产能力且压缩机、阀门、工程塑料、电机等等均难以自主独立生产向扩大生产规模、贴牌代工与自主品牌并重的生产方式转化。
参考观研天下发布《2019年中国智能家电市场分析报告-市场竞争格局与未来趋势预测》
2、八十年代中期到九十年代初期，技术合作提升生产能力
通过技术合作中国家电实现了从小规模到大生产、从低技术和低质量到具有代工能力的最快转变。在八十年代中期，国内市场需求增强，但政策环境依然存在限制，海外品牌难以通过合资方式进入市场，以市场换技术成为热点，众多日本品牌以技术合作的渗透方式进入庞大的中国市场。其中，松下在八十年代开始的十年中，陆陆续续转让了180多个技术或者成套生产设备，其中有7条彩电生产线和6条洗衣机生产线；同期，三洋也同50多家家电企业进行过技术转让或合作。八十年代到九十年代初期，重要技术合作形成了部分龙头企业的基石
资料来源：公开资料，观研天下数据中心整理
3、九十年代中后期，中外合资公司快速发展，同时中国品牌逐步显现规模效应
合资企业引入海外品牌竞争加剧，中国品牌开始逐步觉醒。到九十年代中期，伴随改革开放对政策环境的进一步放宽，代工生产环境持续优化，海外企业成立合资公司趋势不减，持续加快海外品牌的中国化。著名案例有：水仙电器与惠而浦成立合资公司进入洗衣机领域、雪花电器与惠而浦成立合资公司进入冰箱领域、小天鹅与博西集团成立博西威家电有限公司进入洗衣机领域。但是合资公司存在的地位不对等、市场定位产品策略不准确等突出问题，部分合资公司难以形成利润，同时在海外品牌对中国业务模式逐步清晰并谋求独资化之后，合资发展的基础进一步削弱。
九十年代中后期，合资公司发展案例
资料来源：公开资料，观研天下数据中心整理
面对合资公司出现的效益不稳定，中国企业不得不开始注重自有品牌建设。期间，各主要品类产能得到长足发展，但是也面临着低端生产技术生产能力过剩、高端制造能力匮乏、资源约束大、竞争环境恶化的各种问题。以格力电器为例，从1991 年年产能不足3 万台，发展到90 年代末期近150 万台。
格力电器空调的产量变化
资料来源：公司年报，观研天下数据中心整理
4、加入WTO，海外品牌加紧增资设厂
中国品牌直面竞争，以规模带来优势。而在2000 年之后，世界贸易组织的大门敞开，外资增资建厂规模显著扩大，自此后，国产和外资家电通过一轮又一轮的博弈，最终国内品牌以规模优势、渠道深度等优势，在主要家电领域实现了领导型格局。在传统家电行业，国内企业通过长期代工，累计了强大的规模优势，能通过价格竞争方式，极大的削弱市场利润厚度。根据中国财经报的历史回顾，从1978 年到2007 年，家用冰箱产量由2.8 万台增加到4397.13 万台，洗衣机由0.04 万台增加到3856.13 万台，而空调则由200 台增加到7500 万台。同时，在渠道深度远超海外品牌，在国内中低端市场品牌影响力显著领先。与居民消费升级同步的产品技术审计，不断挤压占据中高端市场的海外品牌生存空间。同时国内品牌在产品销售渠道、售前售后服务、产品生产技术方面，投入增加实力不断增强。截止目前，国产品牌在空调、冰箱、洗衣机和彩电等领域的市场占有率都大幅超越了外资品牌。
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