1、改革开放初期的缓慢成长
初期的工业结构因家电产品需求热潮的拉动，但仍以大量进口国外家电产品主要，自主制造能力不足。在改革开放初期，国内家电企业开始从定点生产为主向产品自主生产、适应市场经济环境变化，从不具备大规模生产能力且压缩机、阀门、工程塑料、电机等等均难以自主独立生产向扩大生产规模、贴牌代工与自主品牌并重的生产方式转化。
参考观研天下发布《2019年中国智能家电市场分析报告-市场竞争格局与未来趋势预测》
3、九十年代中后期，中外合资公司快速发展，同时中国品牌逐步显现规模效应
合资企业引入海外品牌竞争加剧，中国品牌开始逐步觉醒。到九十年代中期，伴随改革开放对政策环境的进一步放宽，代工生产环境持续优化，海外企业成立合资公司趋势不减，持续加快海外品牌的中国化。著名案例有：水仙电器与惠而浦成立合资公司进入洗衣机领域、雪花电器与惠而浦成立合资公司进入冰箱领域、小天鹅与博西集团成立博西威家电有限公司进入洗衣机领域。但是合资公司存在的地位不对等、市场定位产品策略不准确等突出问题，部分合资公司难以形成利润，同时在海外品牌对中国业务模式逐步清晰并谋求独资化之后，合资发展的基础进一步削弱。
面对合资公司出现的效益不稳定，中国企业不得不开始注重自有品牌建设。期间，各主要品类产能得到长足发展，但是也面临着低端生产技术生产能力过剩、高端制造能力匮乏、资源约束大、竞争环境恶化的各种问题。以格力电器为例，从1991 年年产能不足3 万台，发展到90 年代末期近150 万台。
4、加入WTO，海外品牌加紧增资设厂
中国品牌直面竞争，以规模带来优势。而在2000 年之后，世界贸易组织的大门敞开，外资增资建厂规模显著扩大，自此后，国产和外资家电通过一轮又一轮的博弈，最终国内品牌以规模优势、渠道深度等优势，在主要家电领域实现了领导型格局。在传统家电行业，国内企业通过长期代工，累计了强大的规模优势，能通过价格竞争方式，极大的削弱市场利润厚度。根据中国财经报的历史回顾，从1978 年到2007 年，家用冰箱产量由2.8 万台增加到4397.13 万台，洗衣机由0.04 万台增加到3856.13 万台，而空调则由200 台增加到7500 万台。同时，在渠道深度远超海外品牌，在国内中低端市场品牌影响力显著领先。与居民消费升级同步的产品技术审计，不断挤压占据中高端市场的海外品牌生存空间。同时国内品牌在产品销售渠道、售前售后服务、产品生产技术方面，投入增加实力不断增强。截止目前，国产品牌在空调、冰箱、洗衣机和彩电等领域的市场占有率都大幅超越了外资品牌。
初期的工业结构因家电产品需求热潮的拉动，但仍以大量进口国外家电产品主要，自主制造能力不足。在改革开放初期，国内家电企业开始从定点生产为主向产品自主生产、适应市场经济环境变化，从不具备大规模生产能力且压缩机、阀门、工程塑料、电机等等均难以自主独立生产向扩大生产规模、贴牌代工与自主品牌并重的生产方式转化。
参考观研天下发布《2019年中国智能家电市场分析报告-市场竞争格局与未来趋势预测》
2、八十年代中期到九十年代初期，技术合作提升生产能力
通过技术合作中国家电实现了从小规模到大生产、从低技术和低质量到具有代工能力的最快转变。在八十年代中期，国内市场需求增强，但政策环境依然存在限制，海外品牌难以通过合资方式进入市场，以市场换技术成为热点，众多日本品牌以技术合作的渗透方式进入庞大的中国市场。其中，松下在八十年代开始的十年中，陆陆续续转让了180多个技术或者成套生产设备，其中有7条彩电生产线和6条洗衣机生产线；同期，三洋也同50多家家电企业进行过技术转让或合作。八十年代到九十年代初期，重要技术合作形成了部分龙头企业的基石
资料来源：公开资料，观研天下数据中心整理
3、九十年代中后期，中外合资公司快速发展，同时中国品牌逐步显现规模效应
合资企业引入海外品牌竞争加剧，中国品牌开始逐步觉醒。到九十年代中期，伴随改革开放对政策环境的进一步放宽，代工生产环境持续优化，海外企业成立合资公司趋势不减，持续加快海外品牌的中国化。著名案例有：水仙电器与惠而浦成立合资公司进入洗衣机领域、雪花电器与惠而浦成立合资公司进入冰箱领域、小天鹅与博西集团成立博西威家电有限公司进入洗衣机领域。但是合资公司存在的地位不对等、市场定位产品策略不准确等突出问题，部分合资公司难以形成利润，同时在海外品牌对中国业务模式逐步清晰并谋求独资化之后，合资发展的基础进一步削弱。
九十年代中后期，合资公司发展案例
资料来源：公开资料，观研天下数据中心整理
面对合资公司出现的效益不稳定，中国企业不得不开始注重自有品牌建设。期间，各主要品类产能得到长足发展，但是也面临着低端生产技术生产能力过剩、高端制造能力匮乏、资源约束大、竞争环境恶化的各种问题。以格力电器为例，从1991 年年产能不足3 万台，发展到90 年代末期近150 万台。
格力电器空调的产量变化
资料来源：公司年报，观研天下数据中心整理
4、加入WTO，海外品牌加紧增资设厂
中国品牌直面竞争，以规模带来优势。而在2000 年之后，世界贸易组织的大门敞开，外资增资建厂规模显著扩大，自此后，国产和外资家电通过一轮又一轮的博弈，最终国内品牌以规模优势、渠道深度等优势，在主要家电领域实现了领导型格局。在传统家电行业，国内企业通过长期代工，累计了强大的规模优势，能通过价格竞争方式，极大的削弱市场利润厚度。根据中国财经报的历史回顾，从1978 年到2007 年，家用冰箱产量由2.8 万台增加到4397.13 万台，洗衣机由0.04 万台增加到3856.13 万台，而空调则由200 台增加到7500 万台。同时，在渠道深度远超海外品牌，在国内中低端市场品牌影响力显著领先。与居民消费升级同步的产品技术审计，不断挤压占据中高端市场的海外品牌生存空间。同时国内品牌在产品销售渠道、售前售后服务、产品生产技术方面，投入增加实力不断增强。截止目前，国产品牌在空调、冰箱、洗衣机和彩电等领域的市场占有率都大幅超越了外资品牌。
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