随着人们生活水平的不断提高和消费结构的转型升级，休闲娱乐、康体养生、个性多元的生活方式及体验式消费逐渐受到了人们青睐，体育产业与旅游产业不断走向融合，体育旅游产业应运而生，并发展成为现代旅游产业的新亮点。
在竞争环境方面，依据波特五力模型对国内体育旅游产业的结构布局与竞争环境进行细致深入地分析，明晰体育旅游产业发展的竞争态势，有效规避其不利的竞争力量，充分利用其有利的竞争力量，并将有利力量内化为自身的竞争优势，以便更好地发挥这些优势，从而增强产业的竞争力。
一、供应商的议价能力
供应者的议价力是体育旅游产业面对的竞争力量之一，在波特五力模型中处于上游位置，是来自产业上游的竞争力量。在体育旅游产业中，供应者较为复杂，既有出自体育行业的公司或企业，也有来自旅游行业的公司或企业，还要包括为体育旅游产业提供服务的相关部门。归纳起来，我国体育旅游产业所面临的供应者主要来自于两个方面：一是产业上游的体育旅游企业或公司，二是其他供应商。
此外，值得注意的是，当前我国大多数的体育赛事、大型体育赛场与体育文化活动均被相关政府部门所垄断，所以体育旅游企业还须谋求同政府部门合作，主动遵守其相关规定，积极接受他所提供的公共服务，从而更好地生产体育旅游产品，顺利开展体育旅游活动。但由于体育旅游企业的政府背景以及他们和政府相关部门的长期密切合作关系，使得其采购成本大大降低。因此，我国体育旅游产业供应者议价能力总体一般。
二、购买者的议价能力
体育旅游产品的购买者比较明确，一般为旅游爱好者或体育爱好者以及同体育旅游消费相关的利益群体。因此，我国体育旅游产业购买者主要来自两大群体：一是游客，包括体育旅游爱好者和体育旅游学习者如学生群体，游客是体育旅游产品的主要消费者，并且有绝对的自由来支配自身的消费权利，尤其在这个买方市场的时代，游客的议价能力得到进一步提高；二是下游的利益相关者，如附近的居民，他们虽然不是体育旅游产品的直接购买者，但也在一定程度上受到了体育旅游产业的影响。总体而言，我国体育旅游产业购买者的议价中等偏高。
三、新进入者的威胁
目前，我国体育旅游产业发展整体呈现出规模经济不明显、现有体育旅游企业反击力度不强、行业的进人成本较低、政府管制较松等态势，因此潜在竞争者的威胁较大。具体来看，我国体育旅游产业的潜在竞争者大都来自其他旅游业态，主要包括三类：
（1）传统的观光旅游企业。作为一项最为基本、最为成熟的旅游活动内容，观光旅游企业具有丰富的旅游资源、固定的游客来源和成熟的管理模式，这使其具备一定的转型优势，从而更有可能转入体育旅游行业。
（2）新兴的定制旅游企业。它是一种个性化、品质化的旅游业态，能够为客户量身定制自身真正需要的各类旅游产品，换言之，游客需要什么样的旅游业态，就为其提供相应的旅游产品，具有灵活性、针对性、普适性等特性。人的旅游需求多种多样，定制旅游的主题内容灵活多元，这决定了定制旅游企业有可能涉足包括体育旅游在内的任何一种旅游业态。
（3）未来的智慧旅游企业。未来，智慧旅游不仅是一种旅游网络平台，更是一项旅游实体内容，游客可以借助互联网、物联网和GPS定位系统在网络空间中感知旅游资源、获得体育体验，从而在虚拟空间中实现“体育+旅游”的旅游业态模式。
四、替代品的威胁
体育旅游产业所提供的产品或服务兼有体育和旅游双重功效，体育是载体和内容，旅游是手段和途径，寓体于游、寓教于乐，能够较好地满足游客求健、求奇、求乐、求险等多元化、体验式的身心需要。体育旅游产品这种独特的功能价值和效用体验决定了自身很难被其他旅游产品所替代，但近年来随着旅游产业结构的优化升级和新型旅游业态的不断兴起，体育旅游产业替代产品的威胁逐渐增强。目前，我国体育旅游产业的替代威胁主要来自以下方面：
（1）乡村旅游。它是一种以山水村野为空间，以旅游度假为意图，将生态休闲度假与体验乡村生活融为一体的旅游业态，其内容丰富、形式多样，融合生态、野行、健身、游居、观光、参与、体验、文化、教育等多种旅游元素。这意味着乡村旅游有条件为客户带来与体育旅游相似的效用体验，如让游客参与种植体验的旅游项目，既能满足游客的健身需要，又能使其欣赏自然风光、感触农家生活。
（2）文化旅游。它是一种感知、了解、体悟人类多元文化内容的旅游业态，如参加民族文化活动、欣赏异域文化风情、探寻文化名人踪迹等。这在一定程度上让文化旅游产品内含了体育和旅游的双重元素，使其构成了体育旅游的替代品。
（3）夏冬令营。它是一种集中利用寒假和暑假时间，针对学生群体并连带家长，集体育拓展、观光旅游、亲子互动和文化教育为一体的旅游业态，自然构成了体育旅游产业的最为主要的替代产品。
五、同业竞争者的竞争程度
由于体育旅游产业进入壁垒和退出壁垒都不高，技术门槛较低，竞争同行较少，各大体育旅游企业可以自由且低成本地进入或退出行业，再加上同行间所提供的产品或服务具有一定的差异，并且形成了一定程度的合作意识，因而国内体育旅游产业同行间的竞争虽然在逐渐加剧，但尚未到达极其激烈的地步。
此外，体育旅游产业的现有竞争者还包括专门从事徒步游和自驾游的企业或公司，这是一种最新流行起来的体验式旅游业态，既能满足游客的健身需要，又能满足其观光体验，近年来受到了越来越多游客的喜爱。
综上所述，目前我国体育旅游产业市场竞争逐渐加剧，供应商和购买者议价能力不高，但新进入者和替代品的威胁较大。因此，未来我国体育旅游产业可以实施成本领先战略、差异化战略以及品牌经营化战略。
欲了解更多内容，请参阅我们的行业分析报告：
《2021年中国体育旅游市场分析报告-市场深度分析与投资前景研究》
《2020年中国体育旅游产业园产业分析报告-行业运营态势与发展前景预测》
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体育、旅游融合现状
数据来源：公开资料整理
在竞争环境方面，依据波特五力模型对国内体育旅游产业的结构布局与竞争环境进行细致深入地分析，明晰体育旅游产业发展的竞争态势，有效规避其不利的竞争力量，充分利用其有利的竞争力量，并将有利力量内化为自身的竞争优势，以便更好地发挥这些优势，从而增强产业的竞争力。
我国体育旅游产业五力竞争态势
数据来源：公开资料整理
一、供应商的议价能力
供应者的议价力是体育旅游产业面对的竞争力量之一，在波特五力模型中处于上游位置，是来自产业上游的竞争力量。在体育旅游产业中，供应者较为复杂，既有出自体育行业的公司或企业，也有来自旅游行业的公司或企业，还要包括为体育旅游产业提供服务的相关部门。归纳起来，我国体育旅游产业所面临的供应者主要来自于两个方面：一是产业上游的体育旅游企业或公司，二是其他供应商。
我国体育旅游产业供应商
数据来源：公开资料整理
此外，值得注意的是，当前我国大多数的体育赛事、大型体育赛场与体育文化活动均被相关政府部门所垄断，所以体育旅游企业还须谋求同政府部门合作，主动遵守其相关规定，积极接受他所提供的公共服务，从而更好地生产体育旅游产品，顺利开展体育旅游活动。但由于体育旅游企业的政府背景以及他们和政府相关部门的长期密切合作关系，使得其采购成本大大降低。因此，我国体育旅游产业供应者议价能力总体一般。
2019年全球赛事影响力（GSI）国家前九排名表
| 排名 |
赛事数量 |
国家 |
总分数 |
| 1 |
43 |
中国 |
40709 |
| 2 |
49 |
美国 |
40619 |
| 3 |
29 |
日本 |
39631 |
| 4 |
30 |
英国 |
32770 |
| 5 |
32 |
俄罗斯 |
32378 |
| 6 |
42 |
加拿大 |
29925 |
| 7 |
37 |
德国 |
27846 |
| 8 |
29 |
意大利 |
22858 |
| 9 |
19 |
西班牙 |
19192 |
数据来源：公开资料整理
二、购买者的议价能力
体育旅游产品的购买者比较明确，一般为旅游爱好者或体育爱好者以及同体育旅游消费相关的利益群体。因此，我国体育旅游产业购买者主要来自两大群体：一是游客，包括体育旅游爱好者和体育旅游学习者如学生群体，游客是体育旅游产品的主要消费者，并且有绝对的自由来支配自身的消费权利，尤其在这个买方市场的时代，游客的议价能力得到进一步提高；二是下游的利益相关者，如附近的居民，他们虽然不是体育旅游产品的直接购买者，但也在一定程度上受到了体育旅游产业的影响。总体而言，我国体育旅游产业购买者的议价中等偏高。
三、新进入者的威胁
目前，我国体育旅游产业发展整体呈现出规模经济不明显、现有体育旅游企业反击力度不强、行业的进人成本较低、政府管制较松等态势，因此潜在竞争者的威胁较大。具体来看，我国体育旅游产业的潜在竞争者大都来自其他旅游业态，主要包括三类：
（1）传统的观光旅游企业。作为一项最为基本、最为成熟的旅游活动内容，观光旅游企业具有丰富的旅游资源、固定的游客来源和成熟的管理模式，这使其具备一定的转型优势，从而更有可能转入体育旅游行业。
（2）新兴的定制旅游企业。它是一种个性化、品质化的旅游业态，能够为客户量身定制自身真正需要的各类旅游产品，换言之，游客需要什么样的旅游业态，就为其提供相应的旅游产品，具有灵活性、针对性、普适性等特性。人的旅游需求多种多样，定制旅游的主题内容灵活多元，这决定了定制旅游企业有可能涉足包括体育旅游在内的任何一种旅游业态。
2014-2020年体育旅游精品项目数量统计情况
数据来源：公开资料整理
2016-2020年全国申报体育旅游精品项目数目
数据来源：公开资料整理
（3）未来的智慧旅游企业。未来，智慧旅游不仅是一种旅游网络平台，更是一项旅游实体内容，游客可以借助互联网、物联网和GPS定位系统在网络空间中感知旅游资源、获得体育体验，从而在虚拟空间中实现“体育+旅游”的旅游业态模式。
智慧化赋能体育旅游产业管理升级
数据来源：公开资料整理
四、替代品的威胁
体育旅游产业所提供的产品或服务兼有体育和旅游双重功效，体育是载体和内容，旅游是手段和途径，寓体于游、寓教于乐，能够较好地满足游客求健、求奇、求乐、求险等多元化、体验式的身心需要。体育旅游产品这种独特的功能价值和效用体验决定了自身很难被其他旅游产品所替代，但近年来随着旅游产业结构的优化升级和新型旅游业态的不断兴起，体育旅游产业替代产品的威胁逐渐增强。目前，我国体育旅游产业的替代威胁主要来自以下方面：
（1）乡村旅游。它是一种以山水村野为空间，以旅游度假为意图，将生态休闲度假与体验乡村生活融为一体的旅游业态，其内容丰富、形式多样，融合生态、野行、健身、游居、观光、参与、体验、文化、教育等多种旅游元素。这意味着乡村旅游有条件为客户带来与体育旅游相似的效用体验，如让游客参与种植体验的旅游项目，既能满足游客的健身需要，又能使其欣赏自然风光、感触农家生活。
2014-2020年1-8月中国休闲农业和乡村旅游接待人数及增长情况
数据来源：公开资料整理
（2）文化旅游。它是一种感知、了解、体悟人类多元文化内容的旅游业态，如参加民族文化活动、欣赏异域文化风情、探寻文化名人踪迹等。这在一定程度上让文化旅游产品内含了体育和旅游的双重元素，使其构成了体育旅游的替代品。
（3）夏冬令营。它是一种集中利用寒假和暑假时间，针对学生群体并连带家长，集体育拓展、观光旅游、亲子互动和文化教育为一体的旅游业态，自然构成了体育旅游产业的最为主要的替代产品。
五、同业竞争者的竞争程度
由于体育旅游产业进入壁垒和退出壁垒都不高，技术门槛较低，竞争同行较少，各大体育旅游企业可以自由且低成本地进入或退出行业，再加上同行间所提供的产品或服务具有一定的差异，并且形成了一定程度的合作意识，因而国内体育旅游产业同行间的竞争虽然在逐渐加剧，但尚未到达极其激烈的地步。
此外，体育旅游产业的现有竞争者还包括专门从事徒步游和自驾游的企业或公司，这是一种最新流行起来的体验式旅游业态，既能满足游客的健身需要，又能满足其观光体验，近年来受到了越来越多游客的喜爱。
综上所述，目前我国体育旅游产业市场竞争逐渐加剧，供应商和购买者议价能力不高，但新进入者和替代品的威胁较大。因此，未来我国体育旅游产业可以实施成本领先战略、差异化战略以及品牌经营化战略。
我国体育旅游产业发展策略
数据来源：公开资料整理（WYD）
欲了解更多内容，请参阅我们的行业分析报告：
《2021年中国体育旅游市场分析报告-市场深度分析与投资前景研究》
《2020年中国体育旅游产业园产业分析报告-行业运营态势与发展前景预测》
行业分析报告是决策者了解行业信息、掌握行业现状、判断行业趋势的重要参考依据。随着国内外经济形势调整，未来我国各行业的发展都将进入新阶段，决策和判断也需要更加谨慎。在信息时代中谁掌握更多的行业信息，谁将在未来竞争和发展中处于更有利的位置。
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