女装 行业参考观研天下发布《2018年中国女装行业分析报告-市场深度调研与发展前景预测》 &nbs

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2018年女装行业对品牌矩阵因素分析 布局途径包括外延并购与自主培育

字体大小: 2018-07-21 14:26  来源:中国报告网

中国报告网提示:参考观研天下发布《2018年中国女装行业分析报告-市场深度调研与发展前景预测》 &nbs


        参考观研天下发布《2018年中国女装行业分析报告-市场深度调研与发展前景预测
        
        单品牌增长存在瓶颈,多品牌战略助力扩张市场。单品牌,尤其是定位潮流的高端品牌,往往通过独特定位的品牌图腾实现扩张,但是因为其定位较窄,市场空间相对大众品牌较为有限。观察海外高端品牌龙头的发展之路,我们可以发现单品牌收入达到 40~50 亿美元、店铺数量约为 1000 家左右时,扩张会渐显乏力。于是母公司通常会通过品牌矩阵的扩张来覆盖多元消费需求,以维持整体增长率。 
        
图:海外高端品牌龙头单品牌收入(亿美元)

        数据来源:公开数据整理
        
图:海外高端品牌龙头的单品牌店铺数量
 
        数据来源:公开数据整理
        
        品牌矩阵布局的途径包括外延并购和自主培育,前者是海外龙头的首选。自主培育品牌以设立副品牌为主,由于存在与主品牌定位混淆、影响品牌调性等风险,自设品牌对集团经营能力提出更高要求。时装品牌 Marc Jacobs 的副牌 Marc by Marc Jacobs、配饰品牌 Kate Spade 的副牌 Kate Spade Saturday 均因运营不善而关闭,女装品牌 Donna Karen 受副牌 DKNY 拖累影响定位和整体业绩而被出售。因此并购成为搭建品牌矩阵更为便捷的手段,龙头 Tapestry(原 Coach )、MK 都以此实现品牌矩阵布局。 
         
表 :海外高端品牌龙头通过收购实现品牌矩阵布局
 
        资料来源:公开资料整理

        打造品牌矩阵覆盖多风格、多价位、多品类,并发挥协同效应降本提效。以 Coach 为例,公司收购品牌与主品牌差异化明显、能够在潮流更迭的过程中此消彼长,有助于集团长期健康稳定增长,如收购 Stuart Weitzman 扩展女鞋业务,实现品类延伸;收购 Kate Spade 将客群延伸至年轻一代。收购同时存在协同效应,据收购公告,在收购完成后 3 年内,Coach 和Kate Spade 望通过整合生产运营体系节约 5000 万美元左右的运营成本。 
         
图:品牌矩阵覆盖多品类、多年龄、多风格
 
         数据来源:公开数据整理
        
        数据来源:中国统计局,观研天下整理,转载请注明出处。(ww)

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